干部掛職如何應(yīng)"變"？ 珍惜機會在新崗位有所作為
干部掛職交流，是提高干部綜合素質(zhì)特別是實際工作能力的重要途徑，也能帶動不同地區(qū)和單位之間交流合作，加強和推動某些方面的工作，給地方帶來新的發(fā)展契機。近年來，隨著干部培養(yǎng)交流工作的制度化、規(guī)范化，干部掛職的力度逐漸加大，掛職形式也日益豐富。
對干部個人而言，掛職意味著在新的單位、新的崗位開展工作，角色定位、溝通方式、干事動力都將發(fā)生變化。面對改變和挑戰(zhàn)，掛職干部該如何調(diào)整狀態(tài)、適應(yīng)環(huán)境、有所作為？對接收單位而言，掛職干部是一筆寶貴財富，如何完善制度、用好這些干部？這些都是在實際工作中需要思考的。本報記者采訪幾位掛職干部，通過他們的故事，對上述問題進行探討。（人民網(wǎng)-人民日報）
目前掛職干部主要有四種基本類型。第一種是干部“下掛”，即上級機關(guān)干部到下級機關(guān)掛職，比較典型的是通常所謂的基層鍛煉。干部“下掛”也是干部掛職鍛煉中數(shù)量眾多、最為主要的一種形式。第二種是干部“上掛”，即下級機關(guān)干部到上級機關(guān)乃至中央國家機關(guān)掛職。第三種是干部“平掛”，是指國家機關(guān)各部門之間、各對口省市之間，互派干部或單向掛職的一種干部交流形式。第四種是“行業(yè)交叉掛職”，即不同行業(yè)之間干部的掛職，最常見的是國有企事業(yè)單位之間的掛職。“干部不是單純來鍍金的。” 掛職干部既要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造性地干好本職工作，更要團結(jié)好同事，管好用好下屬。“團結(jié)不是和稀泥，既要注意工作方法，又要堅持原則、守住底線，不能覺得自己是掛職干部就不敢動真碰硬。”
（文：力力在現(xiàn)）
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