第一步,嚴把“人員問題”,保障從“家”到“崗”的最后一公里。項目監(jiān)督落實項目人員分類及隔離,按地方管控要求對異地返程人員進行隔離,重點做好隔離前信息登記、隔離期間消殺防護、隔離期滿的手續(xù)落實等內(nèi)容,確保過程可控;第二步,嚴把“保障問題”,監(jiān)督細節(jié)落實,工作壓到實處。針對疫情期間的特殊管理要求,項目成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的防疫小組,并建立完善疫情應(yīng)急預(yù)案、防控方案、疫期后勤管理方案、疫期勞務(wù)進場方案等各項制度,據(jù)實細化、數(shù)據(jù)管理,項目每日監(jiān)督人員進場情況及制度落實情況。同時,項目從物資采購貨源入手,對防疫物資價格、質(zhì)量做到嚴格把控;第三步,嚴把“安全問題”,落實隱患排查,保證宣教到位。項目將疫情防控納入項目危險源清單,制定相應(yīng)防控舉措,制作防疫宣傳畫冊、張貼防疫宣傳展板,并將防疫教育納入日常安全教育。第四步,嚴把“防疫問題”,聯(lián)合履約部門做好安全排查及現(xiàn)場管控,監(jiān)督落實大連市關(guān)于疫情防控和安全生產(chǎn)工作的相關(guān)指令要求,科學有序推進項目有序施工。

大連海逸長洲五期項目將防疫工作作為每日工作的必要流程。一方面緊跟地方防疫工作要求,同安監(jiān)部門及地方社區(qū)保持溝通,長效壓實防疫監(jiān)督;另一方面,跟進項目防疫全過程,保證項目安全生產(chǎn),將防疫安全同現(xiàn)場安全緊密結(jié)合,聯(lián)防聯(lián)動,統(tǒng)籌監(jiān)管,從實際出發(fā),發(fā)揮防疫監(jiān)督職能,堅決打贏防疫攻堅戰(zhàn)。

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