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第一步，嚴把“人員問題”，保障從“家”到“崗”的最后一公里。項目監(jiān)督落實項目人員分類及隔離，按地方管控要求對異地返程人員進行隔離，重點做好隔離前信息登記、隔離期間消殺防護、隔離期滿的手續(xù)落實等內(nèi)容，確保過程可控；第二步，嚴把“保障問題”，監(jiān)督細節(jié)落實，工作壓到實處。針對疫情期間的特殊管理要求，項目成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的防疫小組，并建立完善疫情應(yīng)急預(yù)案、防控方案、疫期后勤管理方案、疫期勞務(wù)進場方案等各項制度，據(jù)實細化、數(shù)據(jù)管理，項目每日監(jiān)督人員進場情況及制度落實情況。同時，項目從物資采購貨源入手，對防疫物資價格、質(zhì)量做到嚴格把控；第三步，嚴把“安全問題”，落實隱患排查，保證宣教到位。項目將疫情防控納入項目危險源清單，制定相應(yīng)防控舉措，制作防疫宣傳畫冊、張貼防疫宣傳展板，并將防疫教育納入日常安全教育。第四步，嚴把“防疫問題”，聯(lián)合履約部門做好安全排查及現(xiàn)場管控，監(jiān)督落實大連市關(guān)于疫情防控和安全生產(chǎn)工作的相關(guān)指令要求，科學有序推進項目有序施工。

大連海逸長洲五期項目將防疫工作作為每日工作的必要流程。一方面緊跟地方防疫工作要求，同安監(jiān)部門及地方社區(qū)保持溝通，長效壓實防疫監(jiān)督；另一方面，跟進項目防疫全過程，保證項目安全生產(chǎn)，將防疫安全同現(xiàn)場安全緊密結(jié)合，聯(lián)防聯(lián)動，統(tǒng)籌監(jiān)管，從實際出發(fā)，發(fā)揮防疫監(jiān)督職能，堅決打贏防疫攻堅戰(zhàn)。